Training Manajemen Proyek Industri dan Perencanaan Produksi Strategis & Terukur 2026

DESKRIPSI

Training Manajemen Proyek Industri dan Perencanaan Produksi Strategis & Terukur 2026 dirancang untuk membantu perusahaan meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek industri sekaligus menyusun perencanaan produksi yang terstruktur, efisien, dan berbasis target kinerja. Dalam lingkungan industri yang dinamis dan kompetitif, keberhasilan proyek serta ketepatan perencanaan produksi menjadi faktor utama dalam menjaga biaya, kualitas, dan ketepatan waktu pengiriman.

Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mengenai prinsip manajemen proyek, mulai dari inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, monitoring, hingga evaluasi proyek. Selain itu, peserta akan mempelajari teknik perencanaan produksi seperti forecasting, capacity planning, material requirement planning (MRP), serta pengendalian jadwal produksi secara sistematis dan terukur.

Melalui studi kasus dan best practice industri, peserta mampu mengelola risiko proyek, mengoptimalkan sumber daya, serta menyelaraskan perencanaan produksi dengan strategi bisnis perusahaan guna meningkatkan produktivitas dan daya saing jangka panjang.

Tujuan Training Manajemen Proyek Industri dan Perencanaan Produksi Strategis & Terukur 2026

1. Memahami konsep dasar manajemen proyek industri.
2. Mengelola tahapan proyek secara sistematis dan terstruktur.
3. Meningkatkan kemampuan perencanaan produksi berbasis data.
4. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan kapasitas produksi.
5. Mengendalikan jadwal dan biaya proyek secara efektif.
6. Mengelola risiko dalam proyek industri.
7. Menerapkan forecasting dan capacity planning.
8. Mengintegrasikan MRP dalam sistem produksi.
9. Meningkatkan koordinasi antar departemen.
10. Mendukung pencapaian target kinerja perusahaan.

Materi Training Manajemen Proyek Industri dan Perencanaan Produksi Strategis & Terukur 2026

1. Konsep dan siklus hidup manajemen proyek industri.
2. Perencanaan proyek dan penyusunan Work Breakdown Structure (WBS).
3. Penjadwalan proyek menggunakan Gantt Chart dan CPM.
4. Pengendalian biaya dan monitoring kinerja proyek.
5. Manajemen risiko dan mitigasi dalam proyek industri.
6. Forecasting dan perencanaan permintaan produksi.
7. Capacity planning dan optimasi sumber daya.
8. Material Requirement Planning (MRP).
9. Integrasi perencanaan produksi dengan ERP.
10. Studi kasus implementasi manajemen proyek dan produksi.

METODE Training Manajemen Proyek Industri dan Perencanaan Produksi Strategis & Terukur 2026

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation
• Pre test & Post Test

NARASUMBER BIMTEK TRAINING

Narasumber Kami Berpengalaman Sescara Teori Dan Praktek  Selama 35+ Tahun Tersertifikasi Nasional Dan Internasional Dan Tersebar Di Seluruh Indonesia

 LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

1. Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
2. Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
3. Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
4. Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
5. Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
6. Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
7. Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
8. Balikpapan
9. Makassar
10. Batam
11. Semarang
12. Manado
13. Jayapura
14. Sorong
15. Medan
16. Dst

 Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

• ANDIN  0812 3459 4528
• ALIA 0812 3459 4527 

❓ FAQ Training Manajemen Proyek Industri dan Perencanaan Produksi Strategis & Terukur 2026

1. Siapa yang direkomendasikan mengikuti training ini?
Training ini direkomendasikan bagi Project Manager, Production Manager, Planner, Supervisor, Engineering Staff, serta manajemen operasional yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan perencanaan produksi.

2. Apakah training ini membahas teknik penjadwalan proyek?
Ya, peserta akan mempelajari teknik penjadwalan seperti Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM) untuk memastikan proyek berjalan sesuai timeline yang direncanakan.

3. Apakah materi mencakup perencanaan produksi berbasis data?
Ya, pelatihan membahas forecasting, capacity planning, dan MRP untuk mendukung perencanaan produksi yang lebih akurat dan terukur.

4. Apakah training ini cocok untuk perusahaan manufaktur?
Sangat cocok, terutama bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efisiensi proyek dan sinkronisasi perencanaan produksi dengan strategi bisnis.

5. Apa manfaat utama bagi perusahaan?
Perusahaan dapat mengurangi keterlambatan proyek, mengendalikan biaya, meningkatkan akurasi produksi, serta memperkuat koordinasi antar departemen.

6. Berapa durasi pelaksanaan training?
Umumnya dilaksanakan selama 2 hari dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

7. Apakah peserta mendapatkan sertifikat?
Ya, seluruh peserta akan memperoleh sertifikat resmi Training 2026 sebagai bukti partisipasi dan peningkatan kompetensi.

8. Apakah ada studi kasus atau simulasi praktik?
Ya, pelatihan dilengkapi studi kasus industri dan pembahasan implementasi nyata agar peserta memahami penerapan konsep secara praktis.

9. Apakah dibahas integrasi dengan sistem ERP?
Ya, termasuk bagaimana perencanaan produksi dapat terhubung dengan sistem ERP untuk meningkatkan visibilitas dan kontrol operasional.

10. Bagaimana cara mendaftar training ini?
Silakan hubungi Andin – 0812 3459 4528 atau Alia – 0812 3459 4527 untuk informasi jadwal dan penawaran resmi.