Training Productivity-Based Manpower Planning 2026-2027

DESKRIPSI

Training Productivity-Based Manpower Planning 2026–2027 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban kerja, produktivitas, kapasitas operasional, dan target kinerja perusahaan. Perencanaan tenaga kerja yang tepat menjadi faktor penting dalam memastikan ketersediaan sumber daya manusia sesuai kebutuhan organisasi, sekaligus menghindari kelebihan maupun kekurangan tenaga kerja yang dapat berdampak pada efisiensi biaya dan pencapaian target bisnis.

Pelatihan ini membahas pendekatan perencanaan tenaga kerja berbasis produktivitas, mulai dari analisis beban kerja (Workload Analysis), pengukuran produktivitas, perhitungan kebutuhan tenaga kerja, hingga evaluasi efektivitas penggunaan sumber daya manusia. Peserta juga akan mempelajari teknik pemetaan proses kerja, analisis waktu kerja, penentuan standar produktivitas, penyusunan manpower budget, serta pemanfaatan Key Performance Indicators (KPI) untuk mengukur kontribusi tenaga kerja terhadap hasil operasional.

Melalui studi kasus, latihan perhitungan, dan simulasi perencanaan kebutuhan tenaga kerja, peserta diharapkan mampu menyusun manpower planning yang lebih terukur, objektif, dan selaras dengan strategi organisasi. Program ini juga membantu perusahaan mengoptimalkan komposisi tenaga kerja, meningkatkan produktivitas, mengendalikan biaya SDM, serta membangun perencanaan tenaga kerja yang adaptif terhadap perubahan kebutuhan bisnis.

Tujuan Training Productivity-Based Manpower Planning 2026-2027

1. Memahami konsep dan prinsip productivity-based manpower planning dalam organisasi.
2. Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban kerja dan target operasional.
3. Menguasai teknik Workload Analysis untuk menghitung kebutuhan tenaga kerja secara sistematis.
4. Menganalisis tingkat produktivitas dan kapasitas kerja setiap unit atau jabatan.
5. Menentukan standar waktu kerja dan standar produktivitas sebagai dasar perencanaan SDM.
6. Mengoptimalkan alokasi dan distribusi tenaga kerja sesuai kebutuhan organisasi.
7. Menyusun proyeksi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan rencana bisnis dan perkembangan operasional.
8. Mengintegrasikan manpower planning dengan anggaran dan pengendalian biaya SDM.
9. Mengembangkan KPI untuk memantau produktivitas serta efektivitas tenaga kerja.
10. Menyusun rencana kebutuhan tenaga kerja yang efisien, terukur, dan berkelanjutan.

Materi Training Productivity-Based Manpower Planning 2026-2027

1. Fundamentals of Productivity-Based Manpower Planning

• Konsep, tujuan, dan prinsip perencanaan tenaga kerja berbasis produktivitas serta keterkaitannya dengan strategi bisnis organisasi.
• Faktor yang memengaruhi kebutuhan tenaga kerja, seperti volume pekerjaan, kapasitas operasional, teknologi, jam kerja, dan target produktivitas.

2. Workload Analysis and Job Activity Mapping

• Identifikasi aktivitas utama, proses kerja, volume pekerjaan, serta distribusi beban kerja berdasarkan fungsi dan jabatan.
• Teknik Workload Analysis untuk mengevaluasi kebutuhan waktu, frekuensi aktivitas, dan kapasitas kerja setiap posisi.

3. Work Measurement and Productivity Standards

• Metode pengukuran waktu kerja (time study), analisis aktivitas, serta penentuan standar waktu penyelesaian pekerjaan.
• Penyusunan standar produktivitas dengan mempertimbangkan waktu kerja efektif, allowance, tingkat kesulitan, dan kualitas hasil pekerjaan.

4. Manpower Requirement Calculation and Forecasting

• Teknik menghitung kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban kerja, volume output, standar waktu, dan kapasitas produktif.
• Penyusunan proyeksi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan target serta perubahan kebutuhan operasional.

5. Productivity Measurement and Performance Indicators

• Pengukuran produktivitas tenaga kerja melalui perbandingan input dan output serta evaluasi pencapaian standar kinerja.
• Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) untuk mengukur efisiensi tenaga kerja, kualitas hasil, utilisasi, dan pencapaian target.

6. Manpower Optimization and Workforce Allocation

• Strategi optimalisasi jumlah dan komposisi tenaga kerja melalui evaluasi distribusi pekerjaan, utilisasi, serta kapasitas masing-masing unit.
• Analisis kesenjangan tenaga kerja, identifikasi kelebihan atau kekurangan personel, dan strategi penempatan sesuai kebutuhan organisasi.

7. Manpower Budgeting and Labor Cost Control

• Penyusunan anggaran tenaga kerja berdasarkan kebutuhan personel, struktur jabatan, kompensasi, dan rencana operasional.
• Analisis biaya tenaga kerja, pengendalian overtime, evaluasi efisiensi, dan perencanaan penggunaan sumber daya manusia.

8. Manpower Planning Simulation and Strategic Implementation

• Praktik perhitungan kebutuhan tenaga kerja menggunakan data beban kerja, standar waktu, kapasitas produktif, dan target output.
• Penyusunan manpower planning report, rekomendasi optimalisasi tenaga kerja, serta rencana implementasi dan evaluasi berkala.

METODE Training Productivity-Based Manpower Planning 2026-2027

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation
• Pre test & Post Test

NARASUMBER BIMTEK TRAINING

Narasumber Kami Berpengalaman Sescara Teori Dan Praktek  Selama 35+ Tahun Tersertifikasi Nasional Dan Internasional Dan Tersebar Di Seluruh Indonesia

 LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

1. Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
2. Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
3. Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
4. Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
5. Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
6. Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
7. Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
8. Balikpapan
9. Makassar
10. Batam
11. Semarang
12. Manado
13. Jayapura
14. Sorong
15. Medan
16. Dst

 Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

• ANDIN  0821 2532 7248
• ALIA  0812 3459 4527

❓ FAQ Training Productivity-Based Manpower Planning 2026–2027

1. Apa yang dimaksud dengan Training Productivity-Based Manpower Planning?

Pelatihan ini merupakan program pengembangan kompetensi yang membahas metode perencanaan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban kerja, standar produktivitas, kapasitas operasional, dan target organisasi.

2. Mengapa perencanaan tenaga kerja berbasis produktivitas penting bagi perusahaan?

Pendekatan ini membantu perusahaan menentukan jumlah dan komposisi tenaga kerja secara lebih objektif, menghindari ketidakseimbangan kebutuhan personel, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengendalikan biaya SDM.

3. Siapa yang direkomendasikan mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini direkomendasikan bagi HR Manager, HR Business Partner, Human Capital Manager, Workforce Planning Specialist, Organization Development, kepala departemen, manajer operasional, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan tenaga kerja.

4. Apa itu Workload Analysis dalam manpower planning?

Workload Analysis merupakan metode analisis beban kerja untuk mengidentifikasi volume aktivitas, waktu penyelesaian pekerjaan, dan kapasitas kerja yang diperlukan dalam menentukan kebutuhan tenaga kerja pada suatu jabatan atau unit organisasi.

5. Apakah pelatihan membahas cara menghitung kebutuhan tenaga kerja?

Ya. Peserta akan mempelajari perhitungan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan volume pekerjaan, standar waktu, waktu kerja efektif, dan kapasitas produktif agar hasil perencanaan lebih terukur.

6. Bagaimana cara mengukur produktivitas tenaga kerja?

Produktivitas dapat diukur melalui perbandingan output yang dihasilkan dengan input atau sumber daya yang digunakan, disertai evaluasi kualitas, waktu penyelesaian pekerjaan, utilisasi, dan pencapaian KPI.

7. Apakah pelatihan mencakup manpower budgeting?

Ya. Materi mencakup penyusunan anggaran tenaga kerja, proyeksi kebutuhan personel, estimasi biaya SDM, pengendalian lembur, serta evaluasi efisiensi penggunaan anggaran.

8. Apakah peserta akan melakukan praktik perhitungan manpower planning?

Ya. Pelatihan dapat dilengkapi latihan perhitungan kebutuhan tenaga kerja, analisis beban kerja, pengukuran produktivitas, dan penyusunan laporan perencanaan berdasarkan studi kasus organisasi.

9. Apakah materi dapat disesuaikan dengan sektor industri tertentu?

Ya. Materi dapat disesuaikan dengan karakteristik industri manufaktur, pertambangan, konstruksi, perbankan, jasa, maupun sektor lainnya berdasarkan proses operasional dan kebutuhan tenaga kerja masing-masing organisasi.

10. Bagaimana cara mendapatkan informasi lebih lanjut?

Untuk informasi jadwal, biaya, proposal, dan pendaftaran, silakan hubungi Andin 082125327248 atau Alia 081234594527.