Training Project Scope Management 2026–2027

DESKRIPSI

Training Project Scope Management 2026–2027 dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola ruang lingkup (scope) proyek secara efektif agar seluruh pekerjaan yang dilaksanakan sesuai dengan tujuan, kebutuhan, dan ruang lingkup yang telah disepakati. Program ini membahas proses perencanaan ruang lingkup, pengumpulan kebutuhan (requirements), penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), validasi ruang lingkup, hingga pengendalian perubahan (scope change control) berdasarkan praktik terbaik manajemen proyek.

Pengelolaan ruang lingkup merupakan salah satu faktor utama yang menentukan keberhasilan proyek. Ruang lingkup yang tidak terdefinisi dengan jelas dapat menyebabkan scope creep, keterlambatan jadwal, pembengkakan biaya, penurunan kualitas, hingga ketidakpuasan stakeholder. Oleh karena itu, setiap Project Manager, Project Engineer, Planner, maupun anggota tim proyek perlu memahami teknik pengelolaan scope secara sistematis agar proyek tetap berjalan sesuai target.

Melalui program ini, peserta akan mempelajari penyusunan Project Scope Statement, teknik pengumpulan kebutuhan stakeholder, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), validasi deliverables, pengendalian perubahan ruang lingkup, serta integrasi scope dengan jadwal, biaya, dan risiko proyek. Materi disampaikan melalui diskusi interaktif, workshop, simulasi, dan studi kasus sehingga peserta mampu menerapkan Project Scope Management secara efektif dalam berbagai jenis proyek.

Tujuan Training Project Scope Management 2026–2027

• Memahami konsep dan proses Project Scope Management.
• Mengidentifikasi kebutuhan dan harapan stakeholder.
• Menyusun Project Scope Statement secara sistematis.
• Mengembangkan Work Breakdown Structure (WBS).
• Menetapkan deliverables dan batasan ruang lingkup proyek.
• Melakukan validasi ruang lingkup bersama stakeholder.
• Mengendalikan perubahan ruang lingkup proyek secara efektif.
• Mencegah terjadinya scope creep selama pelaksanaan proyek.
• Mengintegrasikan pengelolaan scope dengan jadwal, biaya, dan risiko.
• Meningkatkan keberhasilan proyek melalui pengelolaan ruang lingkup yang terstruktur.

Materi Training Project Scope Management 2026–2027

1. Fundamental Project Scope Management

• Memahami konsep Project Scope Management, project scope, product scope, serta siklus pengelolaan ruang lingkup proyek.
• Mengenal hubungan scope dengan waktu, biaya, kualitas, risiko, dan keberhasilan proyek.

2. Requirements Collection dan Scope Definition

• Mengidentifikasi kebutuhan stakeholder melalui teknik pengumpulan kebutuhan (requirements gathering).
• Menyusun Project Scope Statement, batasan proyek, asumsi, serta kriteria keberhasilan proyek.

3. Work Breakdown Structure (WBS)

• Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) berdasarkan deliverables proyek.
• Mengembangkan WBS Dictionary sebagai acuan pelaksanaan setiap paket pekerjaan.

4. Scope Validation dan Deliverable Acceptance

• Melakukan validasi ruang lingkup dan verifikasi hasil pekerjaan bersama stakeholder.
• Menyusun prosedur penerimaan (acceptance) deliverables sesuai persyaratan proyek.

5. Scope Change Control

• Mengidentifikasi perubahan ruang lingkup serta dampaknya terhadap jadwal, biaya, dan mutu proyek.
• Mengelola proses Change Request, evaluasi perubahan, dan persetujuan perubahan scope.

6. Integrasi Scope dengan Project Planning

• Mengintegrasikan ruang lingkup dengan perencanaan jadwal, anggaran, sumber daya, dan risiko proyek.
• Menyusun baseline scope sebagai dasar monitoring dan pengendalian proyek.

7. Monitoring dan Controlling Project Scope

• Memantau pelaksanaan pekerjaan agar sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan.
• Mengidentifikasi potensi scope creep dan menerapkan tindakan pengendalian secara efektif.

8. Workshop dan Studi Kasus Project Scope Management

• Menyusun Project Scope Statement, WBS, WBS Dictionary, dan Scope Baseline berdasarkan studi kasus proyek.
• Menganalisis perubahan ruang lingkup serta menyusun strategi pengendalian yang tepat.

METODE Training Project Scope Management 2026–2027

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation
• Pre test & Post Test

NARASUMBER BIMTEK TRAINING

Narasumber Kami Berpengalaman Sescara Teori Dan Praktek  Selama 35+ Tahun Tersertifikasi Nasional Dan Internasional Dan Tersebar Di Seluruh Indonesia

 LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

1. Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
2. Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
3. Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
4. Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
5. Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
6. Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
7. Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
8. Balikpapan
9. Makassar
10. Batam
11. Semarang
12. Manado
13. Jayapura
14. Sorong
15. Medan
16. Dst

 Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

• ANDIN  0812 3459 4528

❓ FAQ Training Project Scope Management 2026–2027

1. Siapa yang direkomendasikan mengikuti training ini?

Training ini direkomendasikan bagi Project Manager, Project Engineer, Project Planner, Supervisor, Team Leader, PMO, Konsultan, Kontraktor, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek.

2. Apa manfaat utama mengikuti training ini?

Peserta akan mampu mendefinisikan ruang lingkup proyek secara jelas, menyusun WBS, mengendalikan perubahan ruang lingkup, dan mencegah terjadinya scope creep.

3. Apakah training ini membahas Work Breakdown Structure (WBS)?

Ya. Peserta akan mempelajari teknik penyusunan WBS dan WBS Dictionary sebagai dasar pelaksanaan proyek.

4. Apakah peserta akan mempelajari Project Scope Statement?

Ya. Materi mencakup penyusunan Project Scope Statement, batasan proyek, asumsi, dan kriteria penerimaan hasil pekerjaan.

5. Apakah training ini membahas Scope Change Control?

Ya. Peserta akan mempelajari proses Change Request, evaluasi dampak perubahan, serta mekanisme persetujuan perubahan ruang lingkup.

6. Apakah terdapat pembahasan mengenai scope creep?

Ya. Materi mencakup identifikasi penyebab scope creep serta strategi pencegahan dan pengendaliannya.

7. Apakah training ini cocok untuk semua sektor industri?

Ya. Materi dapat diterapkan pada proyek konstruksi, manufaktur, teknologi informasi, energi, pertambangan, migas, pemerintahan, dan berbagai sektor lainnya.

8. Apakah terdapat workshop dan studi kasus?

Ya. Training dilengkapi dengan workshop penyusunan dokumen ruang lingkup proyek serta studi kasus berdasarkan praktik nyata.

9. Apakah peserta mendapatkan sertifikat?

Ya. Seluruh peserta akan memperoleh sertifikat resmi sebagai bukti keikutsertaan dalam training.

10. Bagaimana cara mendapatkan informasi pendaftaran?

Untuk informasi jadwal, proposal, biaya investasi, dan pendaftaran, silakan menghubungi Andin (0812-3459-4528) atau Alia (0812-3459-4527).