Training Critical Thinking untuk Penyelesaian Masalah Kompleks di Tempat Kerja 2026–2027

DESKRIPSI

Training Critical Thinking untuk Penyelesaian Masalah Kompleks di Tempat Kerja 2026–2027 dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan berpikir kritis, analitis, dan sistematis dalam menghadapi berbagai permasalahan kerja yang kompleks. Dalam lingkungan kerja yang dinamis, masalah sering kali tidak memiliki satu penyebab atau satu solusi sederhana. Banyak persoalan melibatkan keterkaitan antarproses, kepentingan berbagai pihak, keterbatasan informasi, tekanan waktu, risiko, serta konsekuensi yang perlu dipertimbangkan secara matang sebelum keputusan diambil.

Melalui training ini, peserta akan mempelajari cara mendefinisikan masalah secara tepat, memisahkan fakta dari asumsi, memecah masalah kompleks menjadi bagian yang lebih terstruktur, mengidentifikasi akar penyebab, serta memahami hubungan sebab-akibat dan keterkaitan antar faktor. Peserta juga akan dibekali teknik critical questioning, problem decomposition, root cause analysis, systems thinking, evidence evaluation, stakeholder analysis, hingga evaluasi alternatif solusi berdasarkan manfaat, risiko, biaya, dan dampaknya terhadap organisasi.

Dengan pendekatan praktis melalui studi kasus dan simulasi, peserta diharapkan mampu menghadapi permasalahan secara lebih jernih, menghindari keputusan terburu-buru, serta menghasilkan solusi yang logis, realistis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Training ini sangat relevan bagi Supervisor, Manager, Team Leader, Analyst, Project Team, HR, Finance, Operations, Engineering, Sales, serta profesional yang sering menghadapi persoalan lintas fungsi dan membutuhkan kemampuan complex problem solving dalam pekerjaan.

Tujuan Training Critical Thinking untuk Penyelesaian Masalah Kompleks di Tempat Kerja 2026–2027

• Memahami karakteristik masalah kompleks di tempat kerja
• Mampu membedakan masalah utama dengan gejala
• Mampu memecah masalah kompleks menjadi bagian yang lebih terstruktur
• Mampu mengevaluasi fakta, data, dan asumsi
• Mampu mengidentifikasi akar penyebab masalah
• Mampu memahami hubungan antar faktor dalam suatu permasalahan
• Mampu menentukan prioritas penyelesaian
• Mampu mengembangkan beberapa alternatif solusi
• Mampu mengevaluasi risiko dan dampak setiap solusi
• Mampu mengambil keputusan secara lebih objektif dan sistematis

Materi Training Critical Thinking untuk Penyelesaian Masalah Kompleks di Tempat Kerja 2026–2027

1. Understanding Complex Problems

• Karakteristik masalah sederhana, rumit, dan kompleks dalam lingkungan kerja
• Identifikasi faktor, pihak, keterkaitan, keterbatasan, dan ketidakpastian dalam suatu masalah

2. Problem Framing & Problem Decomposition

• Teknik mendefinisikan masalah secara tepat sebelum mencari solusi
• Memecah permasalahan kompleks menjadi komponen yang lebih mudah dianalisis

3. Critical Questioning & Evidence Evaluation

• Teknik menyusun pertanyaan kritis untuk menggali fakta, asumsi, dan informasi penting
• Evaluasi kualitas data, relevansi bukti, kredibilitas sumber, dan keterbatasan informasi

4. Root Cause & Cause-Effect Analysis

• Penggunaan 5 Why dan Fishbone Diagram untuk mengidentifikasi akar masalah
• Analisis hubungan sebab-akibat dan keterkaitan antar faktor

5. Systems Thinking for Complex Problem Solving

• Memahami masalah sebagai bagian dari suatu sistem yang saling terhubung
• Identifikasi interdependency, feedback, unintended consequences, dan dampak lintas fungsi

6. Priority & Stakeholder Analysis

• Penentuan prioritas berdasarkan urgency, impact, importance, dan resource requirement
• Identifikasi stakeholder, kepentingan, pengaruh, serta dampaknya terhadap penyelesaian masalah

7. Alternative Solution & Risk Evaluation

• Pengembangan beberapa alternatif solusi berdasarkan hasil analisis
• Evaluasi solusi berdasarkan feasibility, benefit, cost, risk, resource, dan potential impact

8. Complex Problem-Solving Simulation

• Studi kasus permasalahan kerja yang melibatkan banyak faktor dan kepentingan
• Simulasi problem framing, root cause analysis, solution evaluation, dan penyusunan rekomendasi

METODE Training Critical Thinking untuk Penyelesaian Masalah Kompleks di Tempat Kerja 2026–2027

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation
• Pre test & Post Test

NARASUMBER BIMTEK TRAINING

Narasumber Kami Berpengalaman Sescara Teori Dan Praktek  Selama 35+ Tahun Tersertifikasi Nasional Dan Internasional Dan Tersebar Di Seluruh Indonesia

 LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

1. Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
2. Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
3. Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
4. Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
5. Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
6. Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
7. Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
8. Balikpapan
9. Makassar
10. Batam
11. Semarang
12. Manado
13. Jayapura
14. Sorong
15. Medan
16. Dst

 Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

• ANDIN  0821 2532 7248
• ALIA  0812 3459 4527

❓ FAQ Training Critical Thinking untuk Penyelesaian Masalah Kompleks di Tempat Kerja 2026–2027

1. Apa fokus utama training ini?

Training berfokus pada kemampuan menggunakan Critical Thinking untuk memahami dan menyelesaikan permasalahan kerja yang kompleks secara lebih sistematis.

2. Apa yang dimaksud masalah kompleks?

Masalah kompleks biasanya melibatkan banyak faktor, pihak, ketidakpastian, serta hubungan sebab-akibat yang tidak selalu langsung terlihat.

3. Apakah Problem Decomposition dibahas?

Ya. Peserta mempelajari cara memecah masalah besar menjadi bagian yang lebih kecil agar lebih mudah dianalisis.

4. Apakah Root Cause Analysis termasuk materi?

Ya. Peserta mempelajari teknik 5 Why, Fishbone Diagram, dan cause-effect analysis.

5. Apakah Systems Thinking dibahas?

Ya. Peserta mempelajari cara melihat keterkaitan antar bagian dan dampak suatu keputusan terhadap sistem secara keseluruhan.

6. Apakah Stakeholder Analysis termasuk materi?

Ya. Peserta mempelajari cara mengidentifikasi pihak yang terlibat, kepentingannya, serta pengaruhnya terhadap penyelesaian masalah.

7. Apakah analisis risiko dibahas?

Ya. Peserta mempelajari cara mempertimbangkan risiko, dampak, biaya, manfaat, dan kelayakan dari setiap alternatif solusi.

8. Apakah terdapat studi kasus?

Ya. Training dapat dilengkapi studi kasus dan simulasi permasalahan kerja yang kompleks.

9. Siapa yang cocok mengikuti training ini?

Training cocok untuk Supervisor, Manager, Team Leader, Analyst, Project Team, HR, Finance, Operations, Engineering, Sales, Business Development, serta profesional yang sering menangani masalah lintas fungsi.

10. Bagaimana cara mendapatkan informasi lebih lanjut?

Untuk informasi jadwal, biaya, proposal, dan pendaftaran, silakan hubungi Andin 082125327248 atau Alia 081234594527.