Training Primavera P6 untuk Pengendalian Proyek Konstruksi dan Industri 2026–2027

DESKRIPSI

Training Primavera P6 untuk Pengendalian Proyek Konstruksi dan Industri 2026–2027 dirancang untuk meningkatkan kompetensi para profesional dalam mengendalikan pelaksanaan proyek menggunakan Oracle Primavera P6. Pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh mengenai teknik perencanaan, penjadwalan, monitoring, pengendalian waktu, biaya, sumber daya, serta pelaporan proyek sehingga pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai target mutu, waktu, dan anggaran.

Dalam proyek konstruksi maupun industri, pengendalian proyek merupakan faktor penting untuk memastikan seluruh pekerjaan terlaksana secara efektif dan efisien. Primavera P6 menjadi salah satu perangkat lunak yang banyak digunakan oleh perusahaan konstruksi, EPC, migas, pertambangan, manufaktur, energi, dan infrastruktur karena mampu membantu pengelolaan proyek secara terintegrasi, mulai dari penyusunan jadwal hingga analisis kinerja proyek berdasarkan data aktual.

Melalui training ini, peserta akan mempelajari penggunaan Primavera P6 untuk menyusun Work Breakdown Structure (WBS), membuat jadwal proyek, mengelola kalender kerja, melakukan alokasi sumber daya, menyusun baseline proyek, memperbarui progres pekerjaan, menganalisis jalur kritis (Critical Path Method/CPM), mengendalikan biaya proyek, serta menyusun laporan dan dashboard proyek. Materi disampaikan melalui teori, praktik langsung menggunakan Primavera P6, workshop, dan studi kasus sehingga peserta mampu menerapkan pengendalian proyek secara profesional pada proyek konstruksi maupun industri.

Tujuan Training Primavera P6 untuk Pengendalian Proyek Konstruksi dan Industri 2026–2027

• Memahami konsep pengendalian proyek menggunakan Primavera P6.
• Menguasai fitur utama Oracle Primavera P6 untuk proyek konstruksi dan industri.
• Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) dan jadwal proyek.
• Mengelola kalender kerja serta hubungan antaraktivitas proyek.
• Mengalokasikan sumber daya dan mengendalikan biaya proyek.
• Menyusun baseline dan melakukan monitoring progres proyek.
• Menganalisis jalur kritis dan deviasi jadwal proyek.
• Menyusun laporan dan dashboard pengendalian proyek.
• Meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek.
• Mengoptimalkan keberhasilan proyek melalui pengendalian yang terintegrasi.

Materi Training Primavera P6 untuk Pengendalian Proyek Konstruksi dan Industri 2026–2027

1. Konsep Pengendalian Proyek dengan Primavera P6

• Memahami prinsip dasar project control dan fungsi Primavera P6 dalam pengendalian proyek.
• Mengenal antarmuka, struktur proyek, dan fitur utama Oracle Primavera P6.

2. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) dan Jadwal Proyek

• Menyusun WBS sebagai dasar pengelolaan proyek.
• Membuat aktivitas, milestone, durasi, serta hubungan antaraktivitas menggunakan CPM.

3. Kalender Proyek dan Resource Planning

• Mengatur kalender kerja proyek sesuai kebutuhan pelaksanaan.
• Mengalokasikan tenaga kerja, material, dan peralatan pada setiap aktivitas proyek.

4. Baseline dan Pengendalian Jadwal Proyek

• Menyusun baseline sebagai acuan pengendalian pelaksanaan proyek.
• Melakukan updating progres pekerjaan dan membandingkan realisasi dengan rencana.

5. Pengendalian Biaya dan Analisis Kinerja Proyek

• Mengelola anggaran proyek, cost loading, dan cost tracking.
• Menganalisis kinerja proyek menggunakan indikator waktu, biaya, dan produktivitas.

6. Analisis Jalur Kritis dan Optimasi Jadwal

• Mengidentifikasi jalur kritis (Critical Path Method/CPM) serta aktivitas yang berisiko menyebabkan keterlambatan.
• Menyusun strategi percepatan (schedule recovery) dan optimasi jadwal proyek.

7. Pelaporan dan Dashboard Pengendalian Proyek

• Membuat laporan progres proyek, kurva-S, serta dashboard monitoring.
• Menggunakan filter, layout, dan grafik untuk analisis dan pengambilan keputusan.

8. Workshop dan Studi Kasus Primavera P6

• Praktik pengendalian proyek konstruksi dan industri menggunakan Primavera P6.
• Studi kasus mulai dari perencanaan, monitoring, evaluasi, hingga penyusunan laporan proyek.

METODE Training Primavera P6 untuk Pengendalian Proyek Konstruksi dan Industri 2026–2027

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation
• Pre test & Post Test

NARASUMBER BIMTEK TRAINING

Narasumber Kami Berpengalaman Sescara Teori Dan Praktek  Selama 35+ Tahun Tersertifikasi Nasional Dan Internasional Dan Tersebar Di Seluruh Indonesia

 LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

1. Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
2. Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
3. Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
4. Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
5. Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
6. Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
7. Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
8. Balikpapan
9. Makassar
10. Batam
11. Semarang
12. Manado
13. Jayapura
14. Sorong
15. Medan
16. Dst

 Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

• ANDIN  0812 3459 4528

❓ FAQ Training Primavera P6 untuk Pengendalian Proyek Konstruksi dan Industri 2026–2027

1. Siapa yang direkomendasikan mengikuti training ini?

Training ini cocok bagi Project Manager, Project Planner, Project Scheduler, Project Control Engineer, Site Engineer, Construction Manager, Quantity Surveyor, Cost Control Engineer, konsultan, kontraktor, serta profesional di bidang konstruksi dan industri.

2. Apakah peserta harus memiliki pengalaman menggunakan Primavera P6?

Tidak. Pelatihan dapat diikuti oleh peserta pemula maupun yang telah memiliki pengalaman dan ingin meningkatkan kompetensinya.

3. Apakah pelatihan ini berbasis praktik?

Ya. Sebagian besar sesi berupa praktik langsung menggunakan Oracle Primavera P6 dengan studi kasus proyek konstruksi dan industri.

4. Apakah materi membahas pengendalian biaya proyek?

Ya. Peserta akan mempelajari cost planning, cost tracking, baseline, serta analisis kinerja proyek berdasarkan waktu dan biaya.

5. Apakah peserta akan mempelajari Critical Path Method (CPM)?

Ya. Materi mencakup penyusunan jaringan kerja, identifikasi jalur kritis, analisis float, serta strategi optimasi jadwal proyek.

6. Industri apa saja yang sesuai dengan pelatihan ini?

Pelatihan ini sesuai untuk sektor konstruksi, EPC, migas, pertambangan, energi, manufaktur, utilitas, infrastruktur, dan proyek industri lainnya.

7. Apakah tersedia studi kasus proyek?

Ya. Peserta akan mengerjakan studi kasus yang menggambarkan proses pengendalian proyek dari tahap perencanaan hingga pelaporan menggunakan Primavera P6.

8. Apakah peserta mendapatkan sertifikat?

Ya. Seluruh peserta akan memperoleh sertifikat resmi sebagai bukti telah mengikuti pelatihan.

9. Apakah training tersedia secara online maupun offline?

Ya. Training dapat diselenggarakan secara online, offline, maupun in-house training sesuai kebutuhan perusahaan atau instansi.

10. Bagaimana cara mendapatkan informasi pendaftaran?

Untuk informasi jadwal, proposal, biaya investasi, dan pendaftaran, silakan menghubungi Andin (0812-3459-4528) atau Alia (0812-3459-4527).