Training Problem Sloving For Funcional Leaders 2026 -2027

Deskripsi

Training Problem Solving for Functional Leaders 2026–2027 dirancang untuk membekali para pemimpin fungsional dengan keterampilan berpikir kritis, analitis, dan sistematis dalam mengidentifikasi akar penyebab masalah serta menghasilkan solusi yang efektif dan berkelanjutan. Di tengah dinamika bisnis, transformasi digital, dan meningkatnya kompleksitas operasional, seorang functional leader dituntut mampu mengambil keputusan yang tepat berdasarkan data, kolaborasi tim, dan pendekatan yang terstruktur.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai metode dan kerangka kerja pemecahan masalah, seperti Root Cause Analysis (RCA), 5 Whys, Fishbone Diagram, PDCA (Plan-Do-Check-Act), Decision Making Framework, Risk Assessment, serta teknik penyusunan rencana aksi yang terukur. Pelatihan juga dilengkapi dengan studi kasus, diskusi kelompok, simulasi penyelesaian masalah, dan latihan pengambilan keputusan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menghadapi tantangan nyata di lingkungan kerja.

Program ini ditujukan bagi supervisor, koordinator, functional leader, assistant manager, manager, project leader, dan profesional yang bertanggung jawab terhadap peningkatan kinerja tim maupun proses bisnis. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu menyelesaikan masalah secara lebih cepat dan tepat, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, mendorong inovasi, memperkuat kolaborasi lintas fungsi, serta menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Tujuan Training Problem Sloving For Funcional Leaders 2026 -2027

• Memahami konsep dan proses pemecahan masalah secara sistematis dan terstruktur.
• Mengidentifikasi akar penyebab masalah menggunakan berbagai metode analisis yang efektif.
• Mengembangkan kemampuan berpikir kritis, analitis, dan kreatif dalam menyelesaikan permasalahan bisnis.
• Mengambil keputusan berdasarkan data, fakta, dan analisis risiko.
• Menyusun alternatif solusi yang realistis, inovatif, dan berkelanjutan.
• Mengelola proses pengambilan keputusan secara kolaboratif dengan melibatkan tim lintas fungsi.
• Menyusun rencana aksi (Action Plan) yang terukur untuk implementasi solusi.
• Meningkatkan produktivitas, efektivitas kerja, dan budaya continuous improvement di lingkungan organisasi.

Materi Training Problem Sloving For Funcional Leaders 2026 -2027

• Peran Functional Leader dalam Problem Solving.
• Konsep Critical Thinking dan Analytical Thinking.
• Problem Identification dan Problem Definition.
• Root Cause Analysis (RCA).
• Metode 5 Whys dan Fishbone (Ishikawa) Diagram.
• Pengumpulan dan Analisis Data untuk Pengambilan Keputusan.
• Decision Making Process dan Decision Matrix.
• Risk Assessment dalam Penyelesaian Masalah.
• Teknik Brainstorming dan Creative Problem Solving.
• PDCA (Plan-Do-Check-Act) untuk Continuous Improvement.
• Prioritas Solusi dan Penyusunan Action Plan.
• Komunikasi Efektif dalam Penyelesaian Masalah.
• Monitoring, Evaluasi, dan Tindak Lanjut Implementasi Solusi.
• Studi Kasus, Simulasi, Diskusi Kelompok, dan Presentasi Hasil Problem Solving.

METODE Training Problem Sloving For Funcional Leaders 2026 -2027 

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation
• Pre test & Post Test

NARASUMBER BIMTEK TRAINING

Narasumber Kami Berpengalaman Sescara Teori Dan Praktek  Selama 35+ Tahun Tersertifikasi Nasional Dan Internasional Dan Tersebar Di Seluruh Indonesia

 LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

1. Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
2. Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
3. Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
4. Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
5. Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
6. Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
7. Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
8. Balikpapan
9. Makassar
10. Batam
11. Semarang
12. Manado
13. Jayapura
14. Sorong
15. Medan
16. Dst

 Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

• ALIA 0812 3459 4527 
• ANDIN  0812 3459 4528

Frequently Asked Questions (FAQ)

1. Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini?
Pelatihan ini ditujukan bagi supervisor, coordinator, functional leader, assistant manager, manager, project leader, team leader, serta profesional yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah di organisasi.

2. Apa tujuan utama pelatihan ini?
Pelatihan bertujuan meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi akar penyebab masalah, menganalisis data, mengambil keputusan yang tepat, dan menyusun solusi yang efektif serta berkelanjutan.

3. Apa saja materi yang akan dipelajari?
Materi meliputi Critical Thinking, Root Cause Analysis (RCA), 5 Whys, Fishbone Diagram, PDCA, Decision Making, Risk Assessment, Creative Problem Solving, penyusunan Action Plan, dan studi kasus.

4. Apakah pelatihan bersifat praktis?
Ya. Pelatihan menggabungkan teori dengan studi kasus, diskusi kelompok, simulasi, latihan pemecahan masalah, dan presentasi sehingga peserta dapat langsung menerapkan metode yang dipelajari.

5. Apakah peserta akan memperoleh sertifikat?
Ya. Setiap peserta yang mengikuti pelatihan hingga selesai akan memperoleh sertifikat keikutsertaan.

6. Berapa lama durasi pelatihan?
Program dapat diselenggarakan dalam durasi 1 hari, 2 hari, atau disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan melalui in-house training.

7. Apakah pelatihan dapat dilakukan secara online?
Ya. Pelatihan tersedia dalam format online, tatap muka (offline), maupun hybrid sesuai kebutuhan peserta atau organisasi.

8. Metode problem solving apa saja yang dipelajari?
Peserta akan mempelajari berbagai metode, antara lain Root Cause Analysis (RCA), 5 Whys, Fishbone Diagram, PDCA, Decision Matrix, Brainstorming, dan teknik pengambilan keputusan berbasis data.

9. Apakah pelatihan menggunakan studi kasus?
Ya. Studi kasus disesuaikan dengan tantangan yang umum dihadapi di lingkungan kerja agar peserta memperoleh pengalaman belajar yang relevan dan aplikatif.

10. Apa manfaat yang diperoleh setelah mengikuti pelatihan?
Peserta diharapkan mampu menyelesaikan masalah secara sistematis, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, memperkuat kolaborasi tim, meningkatkan produktivitas, serta mendukung budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) di organisasi.